Trainingsprogramm
FÜHRUNGSKRÄFTE
ENTWICKLUNG
Trainingsprogramm für kleine Gruppen
In mehreren Modulen erarbeiten bis zu zehn Teilnehmer unter Anleitung wesentliche Themen wie:
- das Mitarbeitergespräch
- Motivation
- das Trennungsgespräch
- Coachingimpulse für Führungskräfte
- Die Führungskraft als Personalentwickler
- Kommunikation und Information
Entwicklungsbegleitung durch Coaching
Dieses Einzelcoaching richtet sich an Führungskräfte, die ihre Führungsaufgabe erst neu übernommen haben, an erfahrene Führungskräfte, die ihr Kommunikationsverhalten optimieren möchten oder an Führungskräfte, die einer beruflichen Herausforderung gegenüberstehen. Gemeinsam ausgearbeitet Maßnahmen werden im Alltag umgesetzt und in einer nachfolgenden Coachingsitzung reflektiert um sofern nötig, weiterführende Lösungsmöglichkeiten zu erörtern. Dies führt zu einer messbaren und nachhaltigen Wirkung des Trainings und der vereinbarten Maßnahmen in der Praxis.
Es wird empfohlen, diese Umsetzungsunterstützung im Rahmen einer Kollegialen Beratung, welche regelmäßig erfolgt und in der sich die Teilnehmer der Trainingseinheiten gegenseitig Rückmeldung und Unterstützung geben, weiter zu vertiefen. Meister Consulting unterstützt Sie hierbei gerne. Auch helfe ich Ihnen bei der Schaffung einer Mentorengruppe, bestehend aus erfahrenen Führungskräften, die innerhalb Ihres Unternehmens als „Inhouse Consultants“ bei kurzfristigen Führungsfragen zur Verfügung stehen.
Sicherstellung zur Eignung als Führungskraft durch Insights MDI
Dieses Verfahren kann gleichermaßen für die Rekrutierung genutzt werden.
Für die Startphase wird der Einsatz des Persönlichkeitsanalysetools InsightsMDI
empfohlen. Diese Analyse liefert wesentliche Informationen zum Persönlichkeitsprofil
Ihrer Führungskräfte und schafft somit die entscheidende Basis für ein auf die jeweilige Führungskraft individuell zugeschnittenes Coaching.
Die Analyse erfolgt über einen mit Internetanschluss ausgestatteten Computer und
nimmt ungefähr zwanzig Minuten Zeitaufwand in Anspruch. Im Anschluss an die
Analyse erhält die Führungskraft einen schriftlichen Report der Ergebnisse, die
zudem in einem ausführlichen Feedback-Gespräch ausgewertet werden. Hierbei
werden auch der Entwicklungsbedarf ermittelt und weiterführende Trainings-
maßnahmen besprochen und terminiert.